Colega mea, Luiza Sandu este noul redactor sef al BankWatch, lunarul pe subiecte financiar-bancare(mai mult sau mai putin IT related) pe care il editam de anul acesta. Luiza nu va coordona o echipa de jurnalisti ci un grup de specialisti din industrie, activi in diverse banci comerciale, ARB, IBR, Transfond etc. Publicatia este foarte nisata si sper sa se impuna rapid atat prin nivelul de competenta al celor implicati cat si prin coerenta planului editorial.
Thursday, April 30
Topul oamenilor influenti din IT
Ieri am comentat intens in redactie Top 25 IT People al celor de la DailyBusiness, pe ideea ca este laudabil ca initiativa insa discutabil ca realizare.
In esenta nu cred ca topul e gresit ci principiile dupa care a fost realizat, pt ca au pus prea mult accent pe valoarea business-ului si mai putin pe influenta reala pe care persoana cu pricina o are in piata ITC.
Diferenta considerabila fata de topurile din State, de unde probabil s-a inspirat si DB, este ca acolo printre cele mai influente persoane se numara IT manageri de la companiile cu bugete enorme, early adopters care dau tonul investitiilor si directia pietei dar si analisti de industrie ale caror pareri sunt foarte urmarite. Industry Analists prin Romania nu prea avem dar ma asteptam sa vad 1-2 consultanti cu greutate, ale caror pareri conteaza prin proiecte. Cred ca unele persoane implicate in consultanta pe fuziuni si achizitii au, de asemenea, o influenta mult mai mare in piata. Catalin Marinescu prin pozitia in organismul de reglemetare a pietei telco are o influenta mult mai mare decat ar reiesi din ultima pozitie din lista. La fel , Pambuccian care a avut cateva initiative ce au deschis noi segmente de piata.
Nu cred sub nicio forma ca daca detii 70-80% dintrun distribuitor IT esti automat si o persoana cu influenta in piata, mai ales cand la un search pe google, numele respectiv apare doar citat in 1-2 comunicate de presa mai vechi. Dincolo de ordine, cred ca antreprenori ca Ostahie sau Szarvadi nu au ce cauta in acest top, locul lor este la industria de retail (unde si au un succes real), iar includerea tipului de la Deutsche Telekom total nepotrivita, DT fiind activa in RO ca actionar al OTE.
Anyway sunt multe de spus, e un bun subiect de discutie.
In esenta nu cred ca topul e gresit ci principiile dupa care a fost realizat, pt ca au pus prea mult accent pe valoarea business-ului si mai putin pe influenta reala pe care persoana cu pricina o are in piata ITC.
Diferenta considerabila fata de topurile din State, de unde probabil s-a inspirat si DB, este ca acolo printre cele mai influente persoane se numara IT manageri de la companiile cu bugete enorme, early adopters care dau tonul investitiilor si directia pietei dar si analisti de industrie ale caror pareri sunt foarte urmarite. Industry Analists prin Romania nu prea avem dar ma asteptam sa vad 1-2 consultanti cu greutate, ale caror pareri conteaza prin proiecte. Cred ca unele persoane implicate in consultanta pe fuziuni si achizitii au, de asemenea, o influenta mult mai mare in piata. Catalin Marinescu prin pozitia in organismul de reglemetare a pietei telco are o influenta mult mai mare decat ar reiesi din ultima pozitie din lista. La fel , Pambuccian care a avut cateva initiative ce au deschis noi segmente de piata.
Nu cred sub nicio forma ca daca detii 70-80% dintrun distribuitor IT esti automat si o persoana cu influenta in piata, mai ales cand la un search pe google, numele respectiv apare doar citat in 1-2 comunicate de presa mai vechi. Dincolo de ordine, cred ca antreprenori ca Ostahie sau Szarvadi nu au ce cauta in acest top, locul lor este la industria de retail (unde si au un succes real), iar includerea tipului de la Deutsche Telekom total nepotrivita, DT fiind activa in RO ca actionar al OTE.
Anyway sunt multe de spus, e un bun subiect de discutie.
Wednesday, April 29
Cum sa faci Office 2003 compatibil docx?
Pt ca tot aminteam ceva vreme in urma despre o cale simpla sa deschizi formatul docx fara Office 2007, iata ca la recomandarea lui Zoli am gasit un Compatibility Pack pentru Office 2003. (merge si cu 2000 si XP) Se instaleaza simplu si merge fara probleme.
Care este rolul unui STUDIU DE CAZ?
Ma dispera companiile care trimit studii de caz pe post de comunicate de presa. Intelegeti oameni buni ca scopul celor doua instrumente este diferit ca si structura de altfel. Mai mult, studiul de caz trebuie sa spuna si altceva in afara unui minunat parteneriat de succes intre cele doua parti. De fapt, prima premisa este ca trebuie sa spuna CEVA.
Google si intelegerea contextului
O fi google bun la servicii de reclama contextuala dar mai da si rasoale. Vezi exemplul de mai jos cu un ad Oracle pentru Business Intelligence plasat pe site-ul jocului online ,,Triburile,,. :)
Tuesday, April 28
Agenda workshop Peter Fisk -22 mai
Dupa cum va spuneam, Peter Fisk se intoarce la Bucuresti. Daca va intereseaza sa participati lasati un semn la bazilide@gmail.com si puteti beneficia de o reducere de 10% + un exemplar al cartii ,, Arata-mi banii - Cum se determina ROI,, a lui Jack Phillis. (15% pentru primul inscris). Toti participantii vor primi si editia in limba romana a ,,Marketing genius,,.
Evenimentul va avea urmatoarea agenda:
Evenimentul va avea urmatoarea agenda:
09.00-10.30: Strategii de marketing in vremuri de criza si schimbare
(intelegerea crizei economice si a modului cum aceasta schimb pietele, oportunitati pentru a supravietui in perioada de criza, cum schimba criza prioritatile consumatorilor, tehnici de marketing pentru fidelizarea clientilor, cum prospera Air Asia si Amazon si cum supravietuiesc Zara si Zopa, tehnicile P&G, H&M de abordare a comportamentului consumatorilor, tehnici de Market Mapping si Customer Pyramids )
11.00-12.30: Castigarea clientilor in vremuri de criza si schimbare
(redefinirea campaniilor pentru vremuri dificile, reintoarcerea la valorile de familie si intimitate, reproiectarea structurilor de preturi pentru nivele de intrare mai mici si pentru promotii selective, noi canale si parteneri pentru atingerea targetului in vremuri dificile, studii de caz pe strategiile de comunicare folosite de Mercedes Benz, Dove, Tchibo, Money Supermarket, Threadless si Linked In, tehnici de Customer Narratives si Variable Pricing)
12.30-13.30: Pauza
13.30-15.00: Inovatii de brand in vremuri de criza si schimbare
(transformarea brandului in propuneri inovative, construirea de comunitati si relatii de brand, strategii de atragere, inovarea alaturi de clienti, regandirea modelului de business, eficientizarea serviciilor aditionale si a platilor, modele de business low-cost precum Aldi sau Ryanair, branduri precum Erste si Podravka in piete aflate in schimbare, tehnici de Molecular Innovation si Brand Communities)
15.30-17.00: Leadershipul de marketing in vremuri de criza si schimbare
(definirea rolului si prioritatilor liderilor de marketing, integrarea activitatilor de marketing pentru un impact mai mare, echilibru pe termen scurt si lung, masurarea performantei, motivarea si recompensarea oamenilor in vremuri dificile, leadershipul in cazul unor companii precum Avon, Cemex, Skoda si T-Box, alegerea intre a fi Einstein sau Picasso pentru a castiga lupta cu criza, prioritizarea celor 50 de strategii pentru castigarea in vremuri de criza si schimbare
Romtelecom schimba tipul de abonamente
Am primit ieri, de la Romtelecom, o scrisoare prin care sunt anuntat ca se schimba tipul de abonament pe care l-am contractat in urma cu cativa ani. Noua varianta imi aduce 10 minute in plus pentru convorbiri internationale si 50 de minute pentru convorbiri nationale in ore de varf (in afara orelor de varf am deja convorbiri nelimitate). Mai mult, pretul abonamentului scade cu cativa centi. Interesant :)
Imi place genul asta de abordare a relatiilor cu clientii.
Imi place genul asta de abordare a relatiilor cu clientii.
Monday, April 27
Care e viitorul la eMag?
Standard iese astazi cu un material nou (si interesant) despre afacerea eMag-Asesoft . Am citit declaratiile, insa nu prea m-am lamurit ce investitii o sa faca eMag pentru a iesi din starea curenta? Care sunt planurile anti-criza? Mai ales ca cei de la asesoft se declara investitori financiari si cu toate ca au 51% nu se vor implica in business-ul eMag :)
LE - ideea este ca ma asteptam la un mesaj mai coerent pentru consumatori/clienti privind perspectivele, am mai spus ca business-ul pe online e foarte volatil si din doua click-uri potentialul client devine pierdut
LE - ideea este ca ma asteptam la un mesaj mai coerent pentru consumatori/clienti privind perspectivele, am mai spus ca business-ul pe online e foarte volatil si din doua click-uri potentialul client devine pierdut
Friday, April 24
Imi pare rau de eMag
Nu am avut relatii foarte apropiate cu eMag: nu am scris despre ei (doar aici pe blog), am cumparat destul de rar, iar din echipa de management l-am cunoscut doar pe Radu Apostolescu, oarecum tangetial in urma unei implementari de ERP. Imi pare rau pt ei ca desi au reprezentat succesul in comertul online romanesc au sfarsit prin a vinde 51% din companie in primul an in care nu au fost pe val, adica in cel mai nepotrivit moment pentru a vinde. E usor sa ai opinii cand esti la distanta dar vanzarea asta suna a mariaj din interes si sa fiu sincer nici nu-mi place compania care i-a cumparat. A fost o miscare neinspirata, probabil de sacrificiu si justificata de necesitatea supravietuirii. Suma nici nu mai conteaza (oricum e mai mica).
Foarte interesat este ca unul dintre comentariile anonime de la postul cu ,,Zvonuri despre eMag,, din noiembrie anul trecut, spunea oarecum vizionar ,,eMag nu va mai exista in 2010,, .
Foarte interesat este ca unul dintre comentariile anonime de la postul cu ,,Zvonuri despre eMag,, din noiembrie anul trecut, spunea oarecum vizionar ,,eMag nu va mai exista in 2010,, .
Cum am pierdut 160.000 RON
I-am pierdut acum 2 ani insa am aflat abia astazi in urma studiului Intel. Suma exacta este 159.758 RON, adica 49.246 USD la cursul BNR de astazi.
Vine un val de concedieri la Oracle?
Dupa majoritatea achizitiilor de mare anvergura, urmeaza in mod firesc o perioada de integrare a celor doua parti. Deoarece multe dintre posturi/activitati se suprapun concedierile masive sunt oarecum explicabile, mai ales daca vorbim de companii cu zeci de mii de angajati.
In cazul Oracle, achizitia SUN s-ar putea lasa cu 5.000-10.000 de disponibilizati. Ar trebui avut in vedere ca dupa cumpararea PeopleSoft/JD Edwards au fost cca 5000 de concedieri, iar dupa Siebel alte 2000. In mod curent Oracle are peste 84000 de angajati, iar SUN peste 33000. Obiectivele financiare stabilite de Safra Katz (Vicepresedinte Oracle, prezenta in Romania la deschiderea centrului de suport) prevad recuperarea a 1,5 miliarde din suma investita in achizitia SUN inca din primul an. Oricum, SUN anuntase inca de anul trecut o serie de restructurari, care de altfel au si fost finalizate partial in primele luni ale lui 2009.
In cazul Oracle, achizitia SUN s-ar putea lasa cu 5.000-10.000 de disponibilizati. Ar trebui avut in vedere ca dupa cumpararea PeopleSoft/JD Edwards au fost cca 5000 de concedieri, iar dupa Siebel alte 2000. In mod curent Oracle are peste 84000 de angajati, iar SUN peste 33000. Obiectivele financiare stabilite de Safra Katz (Vicepresedinte Oracle, prezenta in Romania la deschiderea centrului de suport) prevad recuperarea a 1,5 miliarde din suma investita in achizitia SUN inca din primul an. Oricum, SUN anuntase inca de anul trecut o serie de restructurari, care de altfel au si fost finalizate partial in primele luni ale lui 2009.
Thursday, April 23
Quo vadis Oracle?
O lista cu cele mai importante companii cumparate de Oracle in ultimii 5 ani aici. Shoppingul a costat compania circa 37,5 miliarde USD, insa nu toate sumele au fost facute publice, iar in unele cazuri suma platita acoperea si ceva cash existent in conturile companiilor prealuate.
Larry Ellison a lucrat prin anii 70 la un proiect de baza de date pentru CIA, proiectul fiind numit ,,Oracle,, de aici si idea denumirii produsului propriu cativa ani mai tarziu cand a infiintat compania. La fel de interesant este ca prima versiune s-a numit direct Oracle 2, subintelegandu-se ca este o imbunatatire a Oracle 1.
Larry Ellison a lucrat prin anii 70 la un proiect de baza de date pentru CIA, proiectul fiind numit ,,Oracle,, de aici si idea denumirii produsului propriu cativa ani mai tarziu cand a infiintat compania. La fel de interesant este ca prima versiune s-a numit direct Oracle 2, subintelegandu-se ca este o imbunatatire a Oracle 1.
Scad tarifele de interconectare
ANRC (ANCOM) a luat decizia de a reduce unele tarife de interconectare. In cazul Orange si Vodafone tariful se mentine la 5,03 eurocenti/minut, iar pentru Cosmote si Telemobil, de la 1 mai 2009, maxim 6,4 eurocenti/minut, de la 1 ianuarie 2010 un tarif de 5,67 eurocenti/minut, iar de la 1 iulie 2010 un tarif de 5,03 eurocenti/minut. RCS&RDS va avea un tarif mediu de maxim 7,21 eurocenti de la 1 mai 2009, de 6,4 eurocenti de la 1 ianuarie 2010, iar de la 1 iulie 2010 de 5,67 eurocenti/minut.
Cum si daca se vor vedea modificari si asupra costurilor la end-user vom vedea.
Cum si daca se vor vedea modificari si asupra costurilor la end-user vom vedea.
Wednesday, April 22
Ar putea Oracle renunta la hardware-ul SUN?
Chiar daca a cumparat peste 40 de companii, Oracle a preferat produse intangibile, SUN fiind una dintre exceptii. Analisti de la Technology Business Research (TBR) consideră ca business-ul de hardware nu este tocmai pe placul Oracle si ca ar exista varianta vanzarii (sau a unui spin off) unei parti (hardware si software) din recent achizitionata Sun. Pe lista cumparatorilor s-ar afla: Fujitsu, EMC, Dell și HP. Mai mult, oficiali ai Oracle au afirmat ca motivul achizitiei a fost tehnologia Java, care sta intro buna masura la baza Project Fusion, platforma care ar trebui sa dea valoare achizițiilor din ultima vreme.
Salariu de CEO
Larry Ellison de la Oracle are un salariu anual de circa 84 milioane USD (salariu + bonus-uri). Tre sa fie o partida buna. :)
E nelimitat?... nu prea
Mi-a atras atentia ultimul abonament lansat de Orange, cel cu internet nelimitat pentru PC si telefon la doar 12 Euro + TVA, mai ales că doar acum cateva zile aveam postul cu ,,nelimitat, ca forma de abonament,,. Foarte acrosant la prima vedere insa la o citire mai atenta, nelimitatul din mesaj nu e tocmai nelimitat. Mai concret traficul este nelimitat insă dupa 2GB viteza este limitata de la 3,6 Mbps la 128 kbps. E super OK pentru navigare, email, IM (acum 5 ani aveam pt firma 500MB trafic) etc dar in epoca multimedia, Web 2.0, peer-to-peer and stuff... parca te limiteaza. :)
Oricum e un pas.
Oricum e un pas.
Tuesday, April 21
Povestea extraselor BCR
Trimestrial BCR imi trimite, prin posta, un extras de cont pe care nu l-am cerut. Mai mult, le-am solicitat sa nu-l mai trimita, insa tipa de la banca mi-a spus ca nu are in aplicatia aceasta optiune. Adica, volens nolens, primesti extrasul BCR. Ca solutie s-a gandit ca am putea trece adresa incompleta si asa nu ar mai ajunge. M-am declarat foarte fericit ca activitatea mea financiara poate ajunge la oricine dar nu cred ca s-a prins de gluma. Trec peste faptul ca poate chiar nu vreau sa primesc acest extras la adresa de acasa, ca poate nu vreau sa ajunga la nevasta-mea deconturile pentru amanta, sau valoarea exacta a cadoului de la ultima aniversare ....dar e chiar fara logica sa trimiti un extras de 10 pagini (btw, BCR nu intelege ecologia si imprima doar pe o fata) unui client care are Internet Banking si are acces la date oricand.
HP reorganizeaza in Romania business-ul ProCurve
Produsele de networking ProCurve exista in portofoliul HP de prin 2000 insa nu se poate spune ca pana acum, in Romania, compania s-a concentrat foarte mult pe aceasta linie de business. De altfel, in multe conturi, echipele de proiect ale HP vindeau produse Cisco, volumul vanzarilor fiind unul deloc de neglijat.Odata cu intrarea Cisco pe piata serverelor blade unde HP vrea sa fie lider (exista o expresie celebra ,,HP blades everything,,) situatia s-a schimbat, iar inlocuirea produselor Cisco prin brandul propriu a devenit un obiectiv important. Chiar daca face parte din devizia TSG - Technology Solutions Group, ProCurve are inca o situatie mai aparte, Anca Stancu (Country Manager HP ProCurve pentru Romania, Bulgaria si Moldova) raportand direct centrului pe EMEA de la Paris. Mai mult, Anca va acoperi de luna aceasta atat Albania cat si Croatia. Principalele obiective ale Ancai Stancu ar fi organizarea lantului de distributie, cresterea awareness-ului portofoliului de produse dar si fidelizarea unor parteneri care distribuie in mod curent mai multe banduri de networking. Avand in vedere pozitia Cisco in piata nu e un task simplu insa are de partea ei sistemul extins de parteneri ai HP, eterogenitatea portofoliului de produse (daca tot iei de la HP servere, stocare, software de management de ce nu sa nu cumperi si ceva networking) forta financiara a companiei (HP isi permite sa ofere margini foarte atractive pe acest business) si o gama de produse performante cu un buget R&D multimillion USD (toate produsele HP ProCurve au garantie pe viata si un nivel ridicat de servicii, adica inlocuire a doua zi pentru orice echipament defect, servicii disponibile si in Romania).
E de vazut in ce masura HP va reusi sa atraga in acest business parteneri/integratori importanti care sa poate vinde produsele ProCurve in proiecte mari (si eventual publice), cam ceea ce reprezinta Omnilogic pentru Cisco.
E de vazut in ce masura HP va reusi sa atraga in acest business parteneri/integratori importanti care sa poate vinde produsele ProCurve in proiecte mari (si eventual publice), cam ceea ce reprezinta Omnilogic pentru Cisco.
Sun intra in familia Oracle
Dupa retragerea IBM se parea ca Sun Microsystems va avea ceva probleme prin scadera brusca a actiunilor. Larry Elison s-a miscat insa foarte rapid, iar Sun va ajunge la Oracle, evaluata la 5,6 miliarde USD. Comunicatul oficial aici. La drept vorbind, achizitia Sun reprezenta cea mai buna oportunitate pentru Oracle avand in vedere ca cca 30% din bazele de date Oracle ruleaza pe servere Sun, iar retragerea IBM a sunat probabil ca o invitatie. Mai interesat este faptul ca achizitia arunca Oracle in competitie directa cu IBM si HP (care impreuna au cca 63% din piata) companii alaturi de care Oracle are mai multe proiecte de colaborare (a se vedea Exadata)
Oricum inceputul acesta de an aduce schimari majore pe piata serverelor prin intrarea in competitie a Cisco si Oracle, Cisco o companie cu un potential tehnologic imens, iar Oracle cu o atitudine combativa deosebita. E de urmarit ce schimbari va avea piata de profil in urmatorul an.
Oricum inceputul acesta de an aduce schimari majore pe piata serverelor prin intrarea in competitie a Cisco si Oracle, Cisco o companie cu un potential tehnologic imens, iar Oracle cu o atitudine combativa deosebita. E de urmarit ce schimbari va avea piata de profil in urmatorul an.
Nimic nou (inca) despre serverele CISCO
Ma asteptam ca la recentul eveniment ,,BladeSystems Insight,, (LasVegas-19-21 aprilie) unde se analizeaza tehnologiile si tendintele din piata data-center, sa apara mai multe informatii privind linia de servere blade ,,California,, de la CISCO. O explicatie pentru lipsa zgomotului de marketing poate fi si asteptarea unei conjuncturi economice mai favorabile. Oricum Cisco va avea un avantaj major in impunerea propriilor servere prin pozitia dominanta pe care o are pe piata de networking. Mai mult, tendintele actuale deplaseaza centrul de greutate al unui sistem IT de la server catre retea, vezi cloud computing, spre exemplu. Oarecum acesta ( anuntul despre Unified Computing Systems, un sistem care unifica resursele de calcul, storage, retea si virtualizare) a si fost contextul in care au fost livrate primele informatii despre serverele CISCO.
Oricum, deocamdata nimic nou despre serverele Cisco, desi cred ca toata lumea asteapta o pozitionare. Restul jucatorilor (IBM, HP, Sun, Dell) nu s-au arata ingrijorati de acest proiect desi concurenta este acerba. Se pare ca HP care concureaza CISCO prin HP ProCurve va accelera dezvoltarea, promovara și impunerea in piata a acestei linii de produse tocmai ca urmarea a proiectului CISCO. Acesta este insa un subiect pe care voi reveni cu un post.
Oricum, deocamdata nimic nou despre serverele Cisco, desi cred ca toata lumea asteapta o pozitionare. Restul jucatorilor (IBM, HP, Sun, Dell) nu s-au arata ingrijorati de acest proiect desi concurenta este acerba. Se pare ca HP care concureaza CISCO prin HP ProCurve va accelera dezvoltarea, promovara și impunerea in piata a acestei linii de produse tocmai ca urmarea a proiectului CISCO. Acesta este insa un subiect pe care voi reveni cu un post.
Thursday, April 16
A venit vremea de Mojito
Daca tot s-a incalzit am simtit pofta pt un Mojito, cocktailul preferat al lui Hemingway si zic unii si al lui Fidel Castro. Prin urmare la cumparaturile de ast aseara am pus in cos: menta proaspata si lamai verzi, restul ingredientelor (zahar brun/sirop de zahar, havana) existand deja.
Procesul de preparare este simplu: se strivesc frunzele de menta cu zaharul brun, apoi se adauga zeama de lamaie, havana (50ml) sirop de zahar (cumparat sau facut cu zahar ars) gheata pisata si apa minerala. Se orneaza cu frunze de menta si bucati de lamaie verde.
Procesul de preparare este simplu: se strivesc frunzele de menta cu zaharul brun, apoi se adauga zeama de lamaie, havana (50ml) sirop de zahar (cumparat sau facut cu zahar ars) gheata pisata si apa minerala. Se orneaza cu frunze de menta si bucati de lamaie verde.
Wednesday, April 15
PeterFisk si Genius Masterclass
Daca va intereseaza sa participari la sesiunea 2009 a workshop-ului condus de PeterFisk (21-22 mai) si vreti o reducere de 10% lasati un semn.
Finance for Non Financials
Axioma organizeaza un curs finante pentru nefinantisti, adica pentru cei care sunt nevoiti sa ia decizii financiare dar nu au un background in domeniul acesta. Locatia este in zona Stefan cel Mare, iar costul orientativ cca 400E. Ca bonus primiti cartea ,,Finance for Non-Financial Managers,,. Perioada este 5-6 mai, puteti descarca formularul de inscriere aici , sau gasi alte detalii pe pagina oficiala.
Din ,,raftul Denisei,, pe biroul meu
Din ,,raftul Denisei,, a ajuns pe biroul meu,, Hristos rastignit din nou,, de Nikos Kazantsakis. Cadou de Paste sau continuarea fireasca a postului de mai jos? Cum se potrivesc toate pe lumea asta.
Multumesc.
Multumesc.
Miercurea patimilor
Astazi e miercurea patimilor, una dintre cele mai triste zile din calendarul creștin dupa vinerea rastingnirii. Miercurea au tinut evreii sfat ca sa-l prinda pe Iisus. Acesta este si motivul pentru care ziua de miercuri a devenit una de post in rutina crestina. Un gand mai bun și o atitudine mai umila nu strica nimanui.
Tuesday, April 14
Comertul online tot casa de comenzi a ramas
Cu o valoare totala (locala) mult sub cifra de afaceri a lui eMag, spre exemplu, platile online facute in Romania sunt inca intro etapa incipienta. Nu se stie sigur valoare platilor facute de romani in afara, si care se presupune ca este mult mai mare decat a celei facute de straini in Romania, iar diferenta ar mai creste suma totala. Romcard, dezvoltatorul strandardului 3D secure (o platforma care garanteaza platile online) zice ca din 4 milioane de carduri inrolate in sistem doar 20.000 sunt și active, adica cea mai mare parte a populatiei refuza sa plateasca online si prefera plata cash la livrare. Proprietara unui magazin online de bijuterii afirma astazi ca doar 2% dintre clientii sai platesc online. Se pare ca doar in cazul serviciilor (bilete de avion) sau a produselor intangibile (jocuri) rata este mai ridicata. Asta inseamna ca nu e o problema de infrastructura ci una majora de incredere și obisnuinta. Din nefericire nici bancile nu se arata foarte interesate de fenomen si nu fac nicio presiune de marketing asupra clientilor.
Nici eu nu ma arunc la plata online desi cumpar relativ frecvent de pe net, prefer sa platesc la livrare, cu precadere in cazul magazinelor pt care nu exista referinte sau nu am mai avut contacte. Reticenta nu tine de increderea in securizarea platii ci de increderea in comerciant si livrarea produsului.
Nici eu nu ma arunc la plata online desi cumpar relativ frecvent de pe net, prefer sa platesc la livrare, cu precadere in cazul magazinelor pt care nu exista referinte sau nu am mai avut contacte. Reticenta nu tine de increderea in securizarea platii ci de increderea in comerciant si livrarea produsului.
Monday, April 13
Impozitul forfetar si lipsa logicii
Intr-un an in care lucrurile merg vadit foarte prost prin comparatie cu ultimii 6-7, guvernul impune impozitul forfetar. Cu alte cuvinte statul ne spune ca SIGUR vom avea profit si drept urmare suntem buni de plata. Au gasit cel mai bun moment :(
Sunday, April 12
Cretineti si Netanderthali
CTP a vorbit la ,,Dupa bloguri,, despre doua categorii de internauti: cretineţi şi netanderthali. Primii comenteaza fara sa citeasca, cei din urma citesc si injura ca la usa cortului.
Mini One la 13.300E
Mini are o versiune noua, de oras, care costa ceva mai putin, cca 13.000E CIP, dar are si un motor mai mic, doar 75CP dintr-un motor de 1.4. Nu stiu cum se misca Mini cu 75CP, din fericire nu am condus decat Mini Cooper S de 173CP, insa daca un motor de o putere similara misca masini ca Skoda Octavia sau Ford Focus e de presupus ca One va fi relativ sprintena la viteze citadine.
Din meandrele marketing-ului
Pe un post TV de muzica intre o reclama la biscuiti si ultimul hit al Sugarbabes... o reclama UTI, despre cum fac ei tehnologia/lumea mai sigura. Mare lucru si nisarea asta.
Orange francizeaza business-ul de retail
Franciza cu numele ,,Orange Store,, vizeaza companii mici și medii, cu precadere locale si poate fi accesata in urma unui audit in cadrul caruia vor conta insa foarte mult abilitatea si dorinta antreprenorilor. (nu se zice nimic de costuri) Pentru acordarea francizei se pare ca exista deja o lista de parteneri selectati. Acum nu stiu exact ce urmareste Orange cu aceasta activitate: fie sa ridice calitatea serviciilor de retail (sa impuna anumite standarde acolo unde nu exista) fie sa creasca acoperirea in teritoriu (atragerea unor noi parteneri) Orange are deja cca 1000 de puncte de retail, proprii + partener, cei mai cunoscuti sunt EuroGSM, SAY si Fonomat.
RomTelecom a incercat o abordare similara anul trecut insa a renuntat/amanat francizarea pe motivul lipsei unor parteneri semnificativi.
RomTelecom a incercat o abordare similara anul trecut insa a renuntat/amanat francizarea pe motivul lipsei unor parteneri semnificativi.
Friday, April 10
Ar avea relevanta auditul social?
Tot mai multa lume activa in zona CSR vorbeste despre auditul social, a treia dimensiune a evaluarii activitatii unei companii dupa auditul financiar si cel ecologic. Daca pentru primele doua lucrurile sunt ceva mai clare si exista unele norme dupa care consumatorii isi pot face o imagine (asupra companiei sau produsului), la nivel de audit social mi se pare ca suntem intr-un mare black-out. Nu cred ca avem niste ,,instrumente,, prin care sa percepem impactul prezent si viitor pe care o companie/institutie il are asupra societatii la nivel de comportament civic. Pe de alta parte, nici nu stiu cat de mult as aprecia un producator care imi va limita viteza masinii la 150kph pentru doar astfel ma va feri de abuzuri. ..
CSR la Microsoft
Nu as vrea sa ma refer la evenimentul de ieri organizat de Ms pentru o serie de ONG-uri (despre cum sa acceseze donatii de software si hardware, fonduri pentru dezvoltare etc) si nici la ce face Ms la nivel de companie, pt companiile mari e relativ simplu sa faca CSR.
Ce am aflat nou ieri este ca fiecare om de la Ms poate avea 3 zile (platite) in care sa faca voluntariat si ca in mod curent 30 de persoane sunt implicate in astfel de activitati. Evident tot bani inseamna si aceste 3 zile insa imi pare mai simplu sa aloci un buget pentru un sponsorship sau pentru un proiect de grup decat sa convingi angajatii (individual) ca pot face o activitate utila mergand la o scoala si vorbind elevilor despre siguranta pe web sau orice alt subiect.
Ce am aflat nou ieri este ca fiecare om de la Ms poate avea 3 zile (platite) in care sa faca voluntariat si ca in mod curent 30 de persoane sunt implicate in astfel de activitati. Evident tot bani inseamna si aceste 3 zile insa imi pare mai simplu sa aloci un buget pentru un sponsorship sau pentru un proiect de grup decat sa convingi angajatii (individual) ca pot face o activitate utila mergand la o scoala si vorbind elevilor despre siguranta pe web sau orice alt subiect.
Munca in IT si jargon-ul profesional :)
Mi-a placut ieri la evenimentul Microsoft pe CSR cum a sunat o urare de succes (parafrazez): ,, sa cresteti atat de mult incat sa treceti de la o baza de date in MsAcces la una in SQL,,. :)
Thursday, April 9
Nu-i inteleg pe cei cu masini mari
Am scris ,,cei,, desi de cele mai multe ori sunt ,,cele,,, insa oricum ar fi nu ii inteleg pe cei care isi cumpara masini mari fara sa fie cei mai priceputi soferi. Inteleg imaginea asociata unei masini dar o vad mai degraba legata de valoarea masinii si nu de dimensiunea acesteia. Parisul e plin de Mini fara sa fie mai aglomerat decat Bucurestiul unde toate cucoanele cu stare trebuie sa-si ia musai un SUV sau o berlina de clasa medie. M-a distrat teribil astazi o doamna care se descurca tare tare greu cu un Passat Coupe (masina asta e coupe doar cu numele, ca in rest e cat un microbuz) cand sunt sigur ca ar fi fost mult mai fericita intrun Mini Cooper, BMW serie 1 sau 3 coupe (care nu doar arata dar chiar si sunt scumpe) Audi A3 ... pe care l-ar fi putut parca/misca si ea ca lumea.
Doar intamplari?
In decorul de zi cu zi, am remarcat azi doua lucruri schimbate: sediul de banca de pe strada mea s-a transformat intro pizzerie, iar domnul senator/deputat de la scara B nu mai merge cu Passatul V6 four motion ci cu un Seat Ibiza. Am fost surprins pt ca era de obicei invers: banca luase locul unui magazin alimentar, iar masina precedenta a politicianului fusese un Daewoo. Sa fie de la criză?
(poate doar in cazul bancii, cred totusi ca domnul senator merge cu Ibiza pana ii vine cine stie ce masina noua, la astia nu se simte criza)
(poate doar in cazul bancii, cred totusi ca domnul senator merge cu Ibiza pana ii vine cine stie ce masina noua, la astia nu se simte criza)
TechSoup in curand si in Romania
Cu sprijinul Microsoft, care va fi si primul donator, TechSoup va deschide foarte curand prima filiala in Romania. TechSoup este o organizatie mondiala care coordoneaza donatiile de tehnologie si modul in care acestea ajung la beneficiari, in principal ONG-uri. Ms va fi primul donator insa, cu siguranta se vor adauga si altii activi la nivel mondial: Cisco, Oracle, HP etc.
Nu toate produsele pe care le ofera Techsoup sunt free, pentru unele se percepe o taxa de administrare, care este la 2-3 procente din valoare de piata a produsului. spre exemplu pentru suita Ms Office taxa este de cca 8Euro (sau USD). Site-ul in limba romana va fi disponibil, de asemenea, foarte curand. Activitatea TechSoup se desfasoara pe 3 directii: donatii de software /harware, training si comunitati.
Nu toate produsele pe care le ofera Techsoup sunt free, pentru unele se percepe o taxa de administrare, care este la 2-3 procente din valoare de piata a produsului. spre exemplu pentru suita Ms Office taxa este de cca 8Euro (sau USD). Site-ul in limba romana va fi disponibil, de asemenea, foarte curand. Activitatea TechSoup se desfasoara pe 3 directii: donatii de software /harware, training si comunitati.
Tuesday, April 7
Nelimitat, ca forma de abonament
Unul dintre cuvintele auzite cel mai des in reclamele pentru serviciile de telefonie/date mobile din Franta a fost ,,nelimitat,,: minute, MB-uri, SMS-uri...you name it. E un nou val. Asta e ce vor consumatorii de fapt, sa uite de tarife, de paliere orare, de retea, de afara retelei. Inca se pune si acolo problema roaming-ului care nu se aplica la ,,nelimitat,, si provoaca nemultumiri celor mai putin atenti, mai ales ca vesticii ies din tara mai frecvent. Insa dupa cum declarau unii analisti, nu va mai dura mult pana ce vom scapa si de aceasta hiba, cel putin in spatiul european. Motivatia ar fi dubla: spatiul comunitar si consolidarea operatorilor. Oricum, adierea lui ,,nelimitat,, parca incepe sa se simta si la noi.
Thursday, April 2
Wednesday, April 1
FujitsuSiemens devine Fujitsu Technology
Dupa iesirea celor de la Siemens din joint-venture noua entitate se va numi Fujitsu Technology si va prelua intreaga activitate: productie si distributie de PC-uri si servere + servicii IT (prin Fujistu Technology Solutions).
Drumul brandurilor romanesti (2) - modelul Gecad
Comentariul de la postul anterior, mi-a amintit de cazul Gecad, unul mai altfel decat restul vanzarilor din IT-ul local. Ce e drept, Radu Georgescu e printre putinii care a continuat jocul dupa ce a vandut. Cojanu de la Romsys, Mardarasevici de la Radix, Constantinescu de la Forte, Iulian Stefan de la Julsoft... au iesit din industrie, iar altii au ramas pe pozitii executive. Nu stiu foarte bine care sunt planurile lui Bogdan Putinica de la IpDevel (destul de tanar si de priceput ca sa se retraga) insa la ultima conferinta de presa (anul trecut cand a anuntat trecerea companiei in patrimoniul ENEA) obisnuitul cadou de la final a fost un HAMAC. :) simbolic, nu-i așa, pentru o binemeritata odihna.
In cazul lui Radu Georgescu, inclin sa cred ca a fost o combinatie de factori: era prea tanar ca sa-si cumpere o mica insula si sa traiasca fericit acolo, e prea ambitios ca sa nu arate ca poate mai mult, iar conjuctura si nisa chiar ca ii permiteau dezvoltarea unui business aproape de la zero. De fapt, modelul sau e mai apropiat de al acelora care au optat pentru un investitor financiar, adica nu au vandut ca sa scape de griji ci dimpotriva.
In cazul lui Radu Georgescu, inclin sa cred ca a fost o combinatie de factori: era prea tanar ca sa-si cumpere o mica insula si sa traiasca fericit acolo, e prea ambitios ca sa nu arate ca poate mai mult, iar conjuctura si nisa chiar ca ii permiteau dezvoltarea unui business aproape de la zero. De fapt, modelul sau e mai apropiat de al acelora care au optat pentru un investitor financiar, adica nu au vandut ca sa scape de griji ci dimpotriva.
Drumul brand-urilor romanesti
Brandul Forte a disparut astazi prin absortie in compania Siemens la 4 ani dupa achizitie. Pe acelasi drum au mers/vor merge si altele: IPDevel, Romsys, IIRUC, Net Consulting, Toptech, Radix, Interact... and so on.
Richard se intoarce din Cruciada
Plecand de la postul lui Adi Seceleanu despre intoarcerea lui Richard Moat in UK (el considera motivele plecarii de la Orange drept unele strict personale) si despre profilul sau de gentleman, mi-am amintit de un interviu publicat de MW in ianuarie 2005: ,,Richard Inima de Leu conduce Orange Romania in cruciada 3G ,, luat proaspatului sef de la Orange de, colegul meu la vremea respectiva, Emil Nedelcu.
